蓝色的海

    红塔说山高人为峰；海尔说人人是人才，赛马不相马；松下幸之助说企业最好的资产是人。

    人——作为现代企业公认的最具竞争力的因素，我们了解了吗？我们用好了吗？世界著名的控制论专家N.维纳说：每一个人，即使是做了辉煌创造的人，在他一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。

    著名营销管理图书《狼性团队》被很多中外著名企业所推崇。任正非就是一个对狼性十分推崇的企业家，其所领导下的华为，更把“狼性”发挥的淋漓尽致。当年的“巨 大 中华”如今风头最劲的当非华为莫属。

    麦肯锡曾把类似“狼“性团队执行 合作不畅的弱点所在归结为三个层面：首先是方向不明。这种方向不明又有几个现实因素，比如缺乏协调 缺乏深入理解 缺乏战略重点。CEO们提出一个设想时，经理们可能点头附和，但团队常常缺乏如何实施的共同看法。其次是无效的交流。有不少管理团队在交流的重要性方面光说不练，形成了一种妨碍真诚的沟通与合作的工作方式。比如，和任何人际交往一样，高层团队中也经常出现破坏性的行为，如公开羞辱团队成员。这类行为显然会导致恐惧和防范，从而严重影响团队活力，第三，无力进行自我更新。由于惯性思维 封闭隔绝以及个人技能的不足等原因，高层团队很少对公司或产业以外的信息给予足够的关注，同时，高层团队很少花时间去思考他们所获得的信息，从而不能确定真正的战略重点。相比之下，身处动物世界的狼群却具备一个优秀团队的所有特征，他们方向明确，特别是在捕猎的时候，狼也被公认为是群居动物中最有秩序 纪律的族群，他们善于交流，最关键的是，狼有极强的自我更新的能力。

    营销团队是一个攻击性群体，面对现代商战的竞争，英勇善战的“狼”性是成功的关键！现在让我们来刨析一下“狼”的性格特点：

    1 嗅觉敏捷 ：善于抓住任何的机会，瞬间出击！

    2 强攻击性：崇尚进攻，进攻就是最好的防守！

    3 团队协作：狼群是最讲究群体生存的。它们任何一次猎食都是分工合作，各司其职！

    4 锁定目标：专注目标 坚守目标！

    5 适者生存：通过自身与环境的竞争，不断淘汰队伍中的弱者，是强者得以生存下来！

    6 永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%，但他们决不会放弃，因为放弃意味着死亡！

    7 纪律严明：狼群的纪律形式最严格的，所以他们的执行力也是最强的！

    8 永不言败：忍耐与执着！坚信没有失败，只有暂时停止成功！